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但粉丝不买账,偶像经济在中国

作者:综艺节目    来源:未知    发布时间:2020-01-07 02:10    浏览量:

文/殷素素

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今年最红火的选秀节目肯定是《偶像练习生》了,节目播出之后就捧红了不少人而且也让国内掀起了一股偶像团体的风气,就像是出道的九人组合Ninepercent,还有就是乐华七子NEXT,坤音四子的ONER和觉醒五子的Awaken-F。

近日,林彦俊粉丝质疑经纪公司香蕉娱乐。事件起因为林彦俊所属公司香蕉娱乐组织了一档真人秀节目,名为《我们的演唱会》,林彦俊作为香蕉娱乐旗下艺人受邀参加。在节目预告片中,节目主办方给林彦俊看了一个短的视频,视频中提到“除了完成指定任务之外,具体时间还需要你的粉丝‘Evansim’解锁”。粉丝认为,一同受邀的其他艺人演出并无此要求,公司以偶像的舞台作为“要挟”,这才是最不能让人接受的。

作者|杨 雪

最近,越来越多的人开始讨论起了“饭圈文化”,这种有组织的追星行为及其所产生的商业价值和社会影响越来越受到人们的关注。

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编辑|友 子

与“饭圈文化”所对应的则是偶像经济。偶像是经纪公司精心包装过的商品,粉丝们则在经纪公司的引导下,形成了特定的消费习惯和行为模式。在过去的十年间,有许多企业和资本尝试了各种方式,试图将这种经济模式复制到中国,并且都获得了一定意义上的成功。

而第二季的《偶练》也改名字为《青春有你》,前一段时间官方宣布导师也非常的厉害,除了有张艺兴之外,蔡依林也作为舞蹈教练加入,还有韩国男团鲜肉的加入,阵容非常的厉害。

每个人都有自己支持的艺人,林彦俊为组合NINEPERCENT组合成员,从一档选秀节目出道,粉丝群体多以学生为主,花在追星的精力和金钱也有限。而经纪公司并不把偶像发展潜力放在首位,不顾粉丝追星的压力,而是不断让粉丝承担艺人成长过程中本应由公司负担的责任,不断的推出有偶像参与的杂志、专辑、代言,这样的行为到底对不对呢?

NPC这个团是真实存在的吗?”

如今,韩国的偶像产业也已经步入了选秀时代。这十年来,偶像经济在中国的现状又是怎样的呢?

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10月6日,成团18个月的限定偶像男团NINE PERCENT正式宣告解散。

“天朝四子”与饭圈文化

但是有很多《偶像练习生》的粉丝不买账觉得不是第二季就不想看了,前几天Ninepercent更是为《偶练2》做宣传,因为有了偶像做表率应该会有很多人关注这一季的选秀。

每个明星在成长过程中确实需要粉丝的支持,说实在话,不接代言是不现实的事情,但是粉丝是抱着看他成长的心态、追逐他成长的脚步,而并非公司眼里的赚钱工具。公司确实需要盈利,也需要从偶像身上得到他们带来的收益,通过这些收益来维持对偶像的培养。其实,对偶像培养本就是公司的责任和担当,如果以一个明星的粉丝为公司利润的贡献度来评价一个明星的才华和成长空间,是不是有些偏激和狭隘呢?

四天后,拼凑而成的团综《限定的记忆》匆匆上线。而后的12日,NPC在“爱豆世纪倒闭了”的口号中,结束了告别演唱会,限定回忆就此落幕。

偶像派明星对于中国观众来说并不是什么新鲜事物,不仅日韩的偶像团体组合早就在中国有了庞大的粉丝群体,中国本土最早的选秀偶像“超级女声”早在2005年就已经出现。

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开玩笑自嘲的粉丝如今只剩下了无奈——告别演唱会上,竟然没有九位男孩穿校服唱《偶像练习生》主题曲《Ei Ei》的环节。第二天早上,#NPC演唱会没唱Ei Ei#和#NPC告别演唱会#一道上了热搜。

只不过,出身于韩国偶像团体EXO的四名中国艺人吴亦凡、鹿晗、张艺兴和黄子韬,让中国的资本第一次认识到,原来“偶像”本身就可以是一种职业。

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乐华也是多档选秀节目出道练习生的所属公司,在18年底,乐华也发布了“购买专辑解锁mv”的活动,粉丝纷纷表示“不约专辑,mv爱拍不拍”。其实对于偶像的作品,粉丝是十分期待的,也愿意花钱支持自己喜欢的偶像。作为公司,过于关注艺人能创造的价值而不是艺人本身,这样的想法对于粉丝是很难接受的,所以才会引发粉丝与公司的矛盾,出现粉丝质疑公司的事件。

时间退回到2018年4月6日,《偶像练习生》总决赛,九位男孩经粉丝票选高位出道,NPC在粉丝的欢呼声中宣告成团。

在天朝四子归国之前,中国的娱乐圈并没有纯粹的偶像。明星们首先是演员、歌手或主持人等,在通过作品积累了一定的知名度和人气之后,才能通过接广告、代言等方式产生商业价值,观众们也都是因为喜欢艺人的作品而成为粉丝。

首先是香蕉娱乐的尤长靖和林彦俊来为自己的师弟加油,这一次香蕉似乎也派出了不少练习生出来参加,这一次王思聪不知道能不能如愿有人进入出道组呢。

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作为国内首个限定团体,NINE PERCENT一出道便站在娱乐圈的顶峰,承载了成为“中国TOP男团”厚望。成团时,队长蔡徐坤也在采访时信心满满:“我们要迎来一个全新的属于NINE PERCENT的时代!”

然而,随着2014年~2015年天朝四子陆续回国发展,国内的观众渐渐注意到了这些偶像们与本土明星的不同。

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对于国内的公司,粉丝好像大多都不太认可和接受,大多数粉丝认为公司并不是从培养艺人的角度出发,而是从内心就只想着让粉丝花钱。有些粉丝年纪还很小,对于追星这件事的理解和看法还不成熟,如果这时候不能给予正确的引导,可能会出现无法估量的事件。有些粉丝为了追星省吃俭用,甚至不吃饭借钱追星,这些都是不对的行为。而公司并不在意粉丝的感受,也不强调“理智追星”和“通过正当途径追星”的观念,这导致粉丝无法维持正常的时候生活,自然会将不满转嫁到公司身上。

然而成团18个月548天,成员合体时间包括非公开行程在内,一共只有58天。占据了天时地利,NPC却最终少了“人和”,成员们聚少离多,成为了“全球最难合体男团”。

首先,也是最为直观的,是这四位偶像自带的巨大关注度,也就是后来人们所称的流量。2015年9月,吉尼斯世界记录宣布鹿晗所转发的一条曼彻斯特联队球迷俱乐部的微博,以1亿条的评论数,成为了“微博上评论最多的博文”。

之后还有乐华七子来为乐华的师兄和师弟加油,之前师兄李文瀚就曾经为乐华七子打气加油了两次,这一次到乐华七子为他们打气了。

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不可否认,NPC的成员个人在出道后,都拥有了忠实的粉丝群体和丰富的出道资源。但在团体方面,他们没能交出合格的综艺、音乐、影视作品,不断在消耗粉丝的热情和期待。

那一年福布斯中国名人榜上排名前三的大陆艺人分别为范冰冰、黄晓明和孙俪,这三名艺人成名已久且有国内最好的公关团队傍身,却也没有如此强大的粉丝号召力。

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以正常的想法和心态追星是很重要的,如果经纪公司也能体谅粉丝的心情,多一点对粉丝的理解,多一点对艺人前途和未来的考量,粉丝和经纪公司的矛盾是不是也就不会过多的出现呢?现在是大数据时代,偶像的数据确实很重要,但对于喜欢他的粉丝来说他的才华和作品才更应该放在第一位,他的作品和数据并不完全挂钩,如果经纪公司能认识到这一点,想必艺人也会有更好的发展,创造更多的价值吧?

始于韩国热门选秀综艺Produce 101的模式,以《偶像练习生》NPC成团为起点,国内多档选秀综艺先后投票产生了UNINE、新风暴、R1SE等节目官方限定男团,以及沙漠五子D5等非官方限定男团。

紧接着,当这四位偶像在大陆推出了自己的影视和音乐作品,人们注意到了他们流量的巨大商业价值。2015年,鹿晗的《ReloadedI》和《ReloadedII 》在QQ音乐的数字专辑畅销榜上位列第一和第四,并且在随后的每一年里,QQ音乐的数字专辑畅销榜上,天朝四子的专辑都能够位列前十。

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然而先行者NPC的草率收场,也让业内反思:如何协调艺人背后各家经纪公司的利益,让“共享经纪约”真正的发挥作用?

同样是2015年。林俊杰、苏打绿和周笔畅也都分别发布了新专辑,专辑销量却在排行榜上排名第五、第八和第九。

还有一些其他公司的,但是第一季的粉丝还是不买账,直接在微博下评论一些很不好听的话,粉丝不买账,这究竟是谁的错?

最后,小编想说,对于公司的行为大家肯定有不同的看法,你觉得公司让粉丝过多不理智的花钱是否合理呢?还有,不论你是追什么类型明星的“追星女孩”,大家要先好好生活,顾好自己的学业和事业,不要因为“追星”这件事耽误了现实生活。毕竟,喜欢一个人是为了因为他变成更好的人,“追星”的意义在于陪伴和一起成长,那么,你有没有因为喜欢的明星变成更好的人呢,或者,你有没有什么因为追星而改变的方面呢?希望能在评论里看到大家更多不同的想法和态度,也希望大家都在“追星”这条路上不断成长。

团歌、团综、团代言全部欠奉:

于是,一种名为“饭圈”的特殊行为群体逐渐走入了主流大众的视野。所谓“饭圈”是日韩流行文化中成长起来的,一种具有排外性的语言和思维方式的粉丝社群。他们不同于传统的,被动接受文化传播的粉丝,在普通粉丝的基础上具有更强的主动性和参与感。

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团魂从头到尾根本不存在?

不同于以往的追星族,饭圈将自己表达对偶像支持的方式称为“应援”,这是韩国流行文化鼻祖StarMusuemEntertainment所引导的粉丝行为。在每推出一个新的偶像组合前,SM娱乐都会为组合挑选其特有的应援色或应援物,以便粉丝能够相互辨别,增强群体认同感和归属感。

粉丝主要控诉的第一点是团综的问题,在节目完结的时候曾经承诺过会有团综,而且许下诺言是6月份会有,但是花路之旅之后团综就一拖再拖,从7月份拖到9月份,现在就毫无影踪了。

很多困扰NPC的问题,从总决赛那一晚就种下了。

例如EXO组合的应援色是银白色,鹿晗退出EXO后以黄色作为应援色,在演唱会现场等集体场合,统一颜色形成的视觉冲击很能让饭圈群体产生身份认同感。

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投票排名公布后,很多粉丝不满自己爱豆的排名,未出道的选手被质疑票数和后援会集资数目不符,出道的选手则被观众怀疑背后经纪公司涉嫌“买票”,阴谋论在网络发酵。

同时,SM娱乐还培养出了粉丝的付费习惯。在推出偶像团体后,SM娱乐便会建立Fanclub,以便对粉丝进行统一管理,Fanclub的成员能够通过缴纳会费的方式获得活动优先权、独家签名等粉丝福利。

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争议最大的是香蕉娱乐林彦俊,他以第五位出道,但在之前节目排名最高也不是九名开外。

另外,由于SM娱乐旗下拥有众多偶像组合,公司对于偶像们的工作安排也成了促使粉丝对自家偶像应援的理由。经纪公司让粉丝们认为偶像艺人们能够获得曝光的机会,也就是所谓的“资源”是有限的,公司只会把资源倾斜给最有商业价值的艺人。

第二点就是Ninepercent合体少,公司没有很好在管理,各自做各自的事情非常多,有时候同台了也不是以同一个组合亮相的,粉丝对此非常的不满意。

当晚香蕉娱乐老板王思聪也出现在观众席上,遭到了其他粉丝恶意揣测。而NPC微博超话的多名管理员更是被指“唯8”,意思是只支持林彦俊之外的其它八位成员,在团微博中屏蔽林彦俊相关的帖子。

因此,粉丝们出于对偶像的爱护,便会努力地向公司证明自己偶像的人气。重复地购买偶像的专辑仅仅是基本操作,粉丝们还会在社交媒体上生产大量与自己偶像相关的内容,转发和评论偶像发布的社交动态。由于粉丝们一开始便在经济公司的引导下建立了团体,这一切行为便顺理成章地有组织地展开,最终形成了社交媒体上的巨大流量。

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101模式的1pick淘汰打投赛制,决定了九人团自出道开始,就陷入了粉丝不团结、各自为战的境况,团粉屈指可数,团魂更是无从谈起。

本土的养成系偶像

其实针对这两点,就可以看出因为节目一开始的时候并没有很好的和其他经纪公司沟通和制定合同,导致两团并行的时候总是会出现冲突,所以合体很少,就连制作专辑也是有心无力的感觉,迟迟不出来。

结束了决赛后,NPC一行九人于去年4月11日飞往洛杉矶,进行封闭式集训,为巡演排练舞蹈和歌曲。

由SM娱乐所创造的偶像培育模式取得了极大的成功。自从1995年成立至今,已经打造了包括BoA、东方神起、SuperJunior、少女时代、SHINee、f、EXO、RedVelvet、NCT在内的多个偶像明星组合,是韩国最大的娱乐公司,堪比鼎盛时期的华谊兄弟(行情300027,诊股)。

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但在集训期间,乐华三子在中途被原经纪公司紧急安排回国,范丞丞个人录制了《奔跑吧》综艺、拍摄了个人面膜广告,与朱正廷、Justin回归乐华七子,合体为OLAY品牌发布会站台,共同拍摄了杂志照片。

然而,SM娱乐的艺人养成周期长、成本高。为了保证旗下艺人的综合实力,SM娱乐所签约的艺人在正式出道前都需要作为练习生接受公司全方位的训练和包装。唱、跳、RAP仅仅是基本功,想要成为一个合格的偶像,练习生还要接受360度的整容,练习表情管理,以保证不能被拍到丑照;接受公司为自己安排的迷人性格,也就是所谓“人设”,并牢记该人设所对应的语言和行为,以便能让粉丝信服。

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不到二十天的洛杉矶集训中,乐华三子分别缺席了5天到10天不等。

这个过程往往要持续2~3年,财报显示SM娱乐在2018年的经营成本高达4095亿韩元,约合24.7亿人民币,占营收总额的66.9%。

再来就是团综,因为每个人都有不用的公司,趁着红火的时候公司都希望他们参加多一点综艺和演出,所以他们应该没有多少时间呆在宿舍的,既然合体少又谈何团综呢?

到了去年6月15日,爱奇艺上线了团综《花路之旅》,收录了九个人在洛杉矶训练、外出游玩的日常。

每年SM娱乐的全球海选都能接受到超过30万人报名,到目前海选报名人数已经累计超过600万。而SM娱乐到目前拥有的艺人数量为149人,这些能够出道的偶像明星是名副其实的万里挑一。

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3期节目合计只有90分钟的时长,即便算上一些花絮小视频,对粉丝而言也只能算是边角料,“还不如站姐拍的视频内容丰富”。

2009年是中国偶像经济的萌芽时期,当时娱乐圈已经出现了看好偶像经济的业内人士,但苦于没有SM那样的偶像包装能力,中国最早的偶像经纪公司不得不选择了养成系路线。

你们觉得是吗?

粉丝们望眼欲穿的正式团综《百分九少年》,却一再延迟。今年10月10日,NPC解散4天后,纪实真人秀《限定的记忆》才上线,仅在第一期有不到10分钟的全员拍摄视频,随后都以一人一集的形式进行播放。

天眼查显示,北京时代俊峰文化于2009年在北京成立,并在当年11月开始招募第一批练习生,这其中有一个10岁的小男孩叫王俊凯。两年后,一个叫做王源的11岁小男孩以第二期练习生的身份加入了时代峰峻,他们两个在2013年与新加入的成员易烊千玺组成了TFBOYS组合正式出道。

《偶像练习生》总制片人姜滨自然明白团综的重要性,但也无能为力。

时代俊峰效仿的对象是日本最成功的偶像经纪公司杰尼斯事务所。在整个亚洲范围内首创了“花美男”偶像的杰尼斯事务所,每年会选取8~10岁的小男孩作为练习生。创始人喜多川曾经表示,杰尼斯事务所挑选练习生的标准是“形象上的清洁感,爽快开朗的性格,与泪和汗水都相配的笑颜”,因此杰尼斯打造的偶像一般看上去纤细、白净、整洁,并且一直保有青春期男孩的中性特点。

“毕竟男孩们是通过一个竞争上岗的节目出来的,选手之间、粉丝之间会有竞争。成团之后,其实我也想要团综,因为它是化解节目带来的名次竞争感的非常重要的手段,是建立团魂很重要的东西。”但他也坦言,“他们坐到一起的概率确实比较小,日程被冲的厉害。”姜滨此前在与新浪的采访中提到。

相比起一出道便已被打磨精致的韩系偶像,日本养成系偶像更加能够给粉丝带来“陪伴偶像一同成长”的参与感。面对稚气未脱的小男孩,观众对其唱跳才艺的要求也不会过于严苛。并且当时中国并没有以10~20岁的青少年为目标群体的明星,TFBOYS在2014年凭借一首《青春修炼手册》一炮而红,并登上了2016年的春节联欢晚会。

出道半年内没有成团发布会、没有团歌、没有团综,到了2018年11月NPC首张团体专辑《TO THE NINES》才姗姗来迟。专辑包含7首团歌,单张售价20元,各大音乐平台销量仅为120多万张,与成员个人单曲销量相去甚远。

中国的另一个养成系偶像的成功案例是女子偶像组合SNH48,是日本偶像团体AKB48的精准复刻。诞生于日本东京秋叶原的AKB48以男性为主要受众,顺应了日本特有的“御宅族”文化,是十分平易近人的“面对面”的偶像。

NPC为首张团体专辑造势,登陆了《中国音乐公告牌》的打歌舞台,并在咪咕汇和微博之夜进行了主打歌的表演。此外,NPC还在北京、深圳、上海等地展开专辑分享会,区别于之前巡演的唱跳表演,分享会像是一次“偷工减料”的小型粉丝见面会,经常有成员缺席,剩下的成员坐在台上随意聊天。

虽然SNH48也是主打唱跳的偶像组合,但是却开拓了唱片以外的重要收入。由于团体人数众多,SNH48能够维持一个全年每天运转的公演剧场,相当于每天一场的小型演唱会。团队还会定期举行握手会,购买了握手券的粉丝能够获得与偶像握手的机会。最后,每年SNH48还会举行一次总选举,也就是全员的人气评比,粉丝可以购买选举票为自己心仪的偶像投票。

9月26日刚刚推出的第二张专辑《限定的记忆》,更是只包含了9首个人单曲,一首团歌都没有。

以这样的运营方式,SNH48形成了自己的商业闭环,具备了表演平台、内部选秀和线下互动环节的偶像团体无需依赖电视台或网络媒体的流量,便能够维持粉丝的粘性和付费的意愿。同时,由于偶像团体的流量被众多艺人瓜分,单个艺人对于经纪公司的话语权较低,不容易出现艺人一经走红便提出与经纪公司解约的现象。

10月12日的告别演唱会也变成了拼盘演出,每个成员表演自己的两到三首个人单曲,开头、中间、结尾穿插着4首团歌表演。

事实上,丝芭传媒的偶像培养模式也是最受资本市场认可的模式。丝芭传媒成立于2010年,到目前已经获得了4轮共计数亿元的投资。丝芭传媒利用资本优势,并购了时尚杂志《米娜》,开发了自己的移动端应用,还成立了丝芭影视,打造自主的影视内容,正在发展出完整的娱乐生态。

然而去了现场的粉丝告诉数娱君:“演唱会的最后,我的团魂刚短暂的燃烧了一小会,瞬间就被没有《EI EI》给浇灭了。不唱《EI EI》,这个解散演唱会在我看来就是不完整的,成了无法弥补的遗憾,但更多的遗憾都是这个团一手造成的。”

新偶像时代,选秀综艺真的能制造偶像吗?


2018年的夏天,爱奇艺打造的《偶像练习生》和腾讯视频打造的《创造101》成了爆款网络综艺。从这两个节目中走出了我国的第一代本土偶像巨星,杨超越和蔡徐坤。这也使得2018年成了我国的偶像元年。

NPC成团后,为悦诗风吟、伊利味可滋、必胜客等多家品牌进行了合作代言。没过多久九个人的广告就出现在了大屏幕上,全员海报挂满了街头。品牌方为了强化粉丝的购买力,各出奇招,悦诗风吟、必胜客赠送限量海报,伊利味可滋赠送成员签名照,IDO香水则赠送巡演门票,都收获了可观的产品销量。

这两个选秀节目模仿的都是韩国电视台Mnet制作的偶像选秀综艺《produce101》,打造偶像的方式介于韩系和养成系之间。参加节目的选手大部分是经纪公司选送的练习生,已经受过一定程度的训练,但节目将出道这一环节公开,并让观众在节目期间见证偶像的成长,因此又被称为“养成系”选秀。

很快,IDo香水贴出了一张“个人实时销售榜”,销售榜上公然为销量领先的成员贴上笑脸,给销量落后的成员打上哭脸,引导各家粉丝进行销量battle,团代言的风光到此戛然而止。

然而,这样的偶像元年着实不是一个好的开始。

这不仅让粉丝之间产生隔阂,也对商家“催销量”的方式非常不满,指责其“吃相”难看。各家粉丝开始重估团代价值,调整了购买代言的策略,也就此喊出了“个人代言优先”的口号。

首先,SM娱乐在是韩国最大的偶像经济公司的同时,也是韩国最大的音乐制作公司,在对练习生进行训练的同时,也为其打造好了量身定做的音乐舞蹈和发展路线。天朝四子在EXO时期,SM为其打造了许多优秀的原创音乐,才使他们有了作为偶像的原始流量。

寥寥无几的团歌、团综、团代言,无法培养的团魂,也自然难以产生团粉。NPC作为偶像男团的价值大打折扣。

而参加了韩版《produce101》节目的练习生,无不来自韩国实力较弱的小型经纪公司。正是由于公司缺乏包装能力,练习生们才不得不借助综艺的流量出道,SM、YG和JYP三大经纪公司从未向其他节目派出过尚未出道的练习生。

NINE PERCENT遇挫背后:

参加选秀的练习生本身来自于不同的经纪公司,缺乏统一的包装和职业规划,仓促地临时成团。面对经过大公司精心包装策划的偶像团体,必然是缺乏竞争力的,甚至因为各家经纪公司的利益无法统一,选秀节目产生的偶像团体连档期都无法协调。

早早埋下隐患的合约问题

而效仿这种综艺的后果便是,《偶像练习生》和《创造101》最后选拔出的偶像组合NINEPERCENT和火箭少女101在出道不久后便陷入各种风波,火箭少女闹出了退团风波,NINEPERCENT在成员们各自发展了一年后,于10月6日宣布正式解散。

NPC成为“史上最难合体团”,其失败有双重含义:一方面NPC的团队运营不善,另一方面面对NPC成员的多家经纪公司,爱豆世纪并没有取得足够的话语权。

而回归了原来经纪公司的偶像艺人们,只能又单打独斗地走起传统明星的路线,通过上综艺、参演电视剧、参加时尚活动的方式获得外部流量。为了能够有作品,需要回归歌手或演员的身份,去跟普通歌手比唱功,跟普通演员比演技,这与日韩的真正偶像比起来,相去甚远。

《偶像练习生》效仿的是“101”打破经纪公司界限的合作模式,赛前按照韩版核心的“共享经纪约”,与各家经纪公司签署合同,但条款内容相对松散。

而相比起韩国和日本老牌偶像经纪公司的精耕细作,中国偶像经纪公司的粗放型经济显得有些太不走心。

最终,传奇星、乐华娱乐、香蕉娱乐、简单快乐、果然天空五家公司的八位艺人与爱豆世纪共享十八个月的经纪约。个人练习生蔡徐坤则是与前东家依海影视解约,成立个人工作室,与爱豆世纪合作。

由“娱乐圈教母”之一的龙丹妮创立的哇唧唧哇娱乐是手握资源最好的经纪公司之一,凭借着创始人龙丹妮在娱乐圈中的江湖地位,哇唧唧哇成立的两年内便获得了包括腾讯和华兴资本的两轮投资。

虽然在NPC正式出道后,爱豆世纪向这几家经纪公司追加了数十页条款,但并未得到完全认可,就此埋下了日后“合体难”的隐患。共享经纪的约束力并不充分,注定其对成员的掌控力不足。

哇唧唧哇旗下的偶像团体包括X玖少年团、2017~2019届的明日之子、火箭少女101和R1SE,其中最为当红的偶像艺人是杨超越、肖战和毛不易。很显而易见地,这三位偶像往往以个人的身份出现在公众视野中,他们个人的知名度远远高于他们所属的团体或者厂牌。而对于团队中的其他人或者团队整体的经营哇唧唧哇则缺乏规划。

同时兼任爱豆世纪董事长的姜滨无奈的表示:“其实去年刚开始做的时候完全不知道这个行业是怎么回事,各家公司是怎么思考问题的,都是摸索着进行。”

相比于打造偶像,哇唧唧哇更像是在碰运气,签下数十个偶像,总会有艺人能够凭借自身的实力红起来,这与龙丹妮以往捧红明星并没有什么区别。龙丹妮始终是一名优秀的节目策划,对于她来说,一场颇受关注的选秀节目本身,就已经是成功了。

各家经纪公司从各自利益最大化角度出发,不愿被团体行程束缚,各自为战的结果可想而知。

从SNH48到火箭少女101,偶像经济在中国已经有了近10年的发展历程。如今,中国的粉丝已经充分成熟,能将应援文化推广“出圈”,遗憾的是,中国的经纪公司却没能制造出一位真正的本土偶像。

拥有三名出道组成员的乐华娱乐成了最大赢家。乐华把在NPC出道的范丞丞、黄明昊和朱正廷,与节目中排名靠后的另外四个人组成了偶像团体乐华七子NEXT。NPC出道的第三天,他们七个人就飞往泰国拍摄广告。

在NPC全国巡演还没结束时,乐华七子NEXT就在7月初启动了自己的一巡,并在年底开始了二巡。三名出道组成员分身乏术,不得不两边来回跑,维持两团并行的局面。NEXT还在去年七到九月,连续三个月推出了三张团体专辑,疯狂“吸金”。

最讽刺的一幕出现在了去年浙江卫视的跨年演唱会上,蔡徐坤、陈立农、尤长靖、乐华七子NEXT分别出现在了多个不同的节目中。

“我自己都好笑,之前浙江卫视的跨年NPC去了6个人,恨不得分批演了四五个节目。”姜滨只能叹气。

毫无疑问,《偶像练习生》这档现象级网综最大受益者其实是练习生们各自的原经纪公司。爱豆世纪作为运营方,只能被动后置的规划,最终被粉丝疯狂吐槽的命运无可避免。

后来者吸取了教训,但竞争越来越多

NPC作为第一个吃螃蟹的人,成员们聚少离多、缺乏代表作,一定程度上也给限定男团在国内偶像团体市场上蒙上了阴影。

国内偶像行业一直以来先天发展不足。觉醒东方CEO纪翔曾在采访中提到:“国内做男团的时间太短,所以导致出来的产品并不是成熟品,至多是半成品。”

作为限定组原产地的韩国,拥有一套完整的艺人生产工业体系,生产了Super Junior、EXO、Bigbang等世界人气男团。近年来通过Produce 101系列推出了、WANNA ONE、IZONE、X1等超高人气团体。组合所产生的巨大经济效益,也让限定组合的合约期从第一季的1年延长到了第四季的5年。

对比来看,国内的练习生制度并不完善,经纪公司对于艺人培养,还是依赖于送到韩国、日本去培训。另外,参与101的练习生不同于过去的素人选手,多数各自签有经纪约,大多是“回锅肉”,目前市场上限定团的C位都不是首次出道。

国内在打歌平台上也存在很多不足,使得限定男团出道后缺乏足够的曝光舞台。各大平台从去年开始试图完善产业链,从爱奇艺的《中国音乐公告牌》到腾讯的《由你音乐榜样》、优酷的《这!就是偶像》,来展现偶像的专业魅力,推进后续商业价值开发。但是,这些打歌节目无论从权威度、流程专业度还是民众参与度上都无法与韩国的相比拟,最终变成粉丝的自嗨。

到了今年,《以团之名》《青春有你》《创造营2019》都相继推出了新的男团新风暴、UNINE和R1SE。

有了NPC的前车之鉴,UNINE等限定男团的运营,全部要求与原生经纪公司割裂,统一运营。

UNINE出道一个月后发布首张EP,R1SE则在出道后的2个月内连续发布了多首团歌及首张EP,团综也都紧接着上线。

可以看出,背后的经纪公司正在适应市场,把重心落在团的运营上,强化团歌和团综,这也是限定男团在向前发展的证明。

但遗憾的是,NPC出道时,占有最大的时间红利,无论粉丝、市场还是资本,兴趣都是最浓的。后来者们虽然绕过了NPC的雷区,但不得不面临更多的竞争,和更分散的注意力。

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